Business Circus

Neue Formen der Personalentwicklung

Die Workshops Business Circus vereinen Coaching mit Kommunikationstraining und Circusarbeit zu einer neuen Form der Personal- und Persönlichkeitsentwicklung.

Die von zwei Trainern geleiteten Workshops mit mehreren Bausteinen helfen Mitarbeitern in Unternehmen effektive Teams zu formen, Projekte aktiv zu planen und umzusetzen sowie ziel- und kundenorientiert zu kommunizieren. Auch Einzelpersonen profitieren von den erlernten Techniken und Einsichten in die eigenen Kommunikations- und Veränderungsfähigkeiten.

In der gemeinsamen Arbeit werden hindernde Prozesse sichtbar gemacht und in einer Einheit aus sensitivem und kognitivem Lernen und Gestalten positiv verändert.

So wird aktive Arbeit an Projekten und Unternehmensprozessen zur bereichernden Selbst- und Teamerfahrung, mit außerordentlichen Erlebnissen und erstaunlichen Ergebnissen.

Sie wollen in Ihrem Unternehmen ein neues Projekt starten, Ihr Team zusammenbringen und aktivieren, lernen wie Sie Ihre Ziele erreichen, Mitarbeiter und Kunden in einen aktiven  Kontakt kommen, neue Kommunikationsmöglichkeiten entdecken oder aus Blockaden ausbrechen und ihr Potenzial besser entfalten?

Wir bieten Ihnen außergewöhnliche, beflügelnde und anregende Möglichkeiten dazu.

Termine des offenen Business Circus Workshop

  • 29.-31. Oktober 2010
  • 26.-28. November 2010
  • 28.-30. Januar 2011

Weitere Termine und Seminare auf Anfrage.
Alle Seminare sind auch als Inhouse-Veranstaltung möglich.

Baustein: „Jonglierend Ziele erreichen.“

Erleben Sie, was Jonglieren mit Projektmanagement zu tun hat und wie es Ihnen bei Ihren Projekten hilft.

Lernen sie gleichzeitig Jonglieren und trainieren Sie wichtige Fähigkeiten für das Projektmanagement und die Teamkommunikation.

Von dem ersten Projektbriefing über die gelungene Zieldefinition bis zum vorläufigen Projektplan und dem gekonnten 3-Ball-Jonglieren.

Erfahren und Erleben Sie, wie Sie ihre Projekte in Zukunft leichter, beschwingter und für alle Beteiligten besser starten, führen und beenden können. Zudem genießen Sie die entspannende Konzentration gekonnt 3 Bälle in der Luft zu halten.

Baustein: „Den Clown spielen.“

Mit der roten Nase zur erfolgreichen Kommunikation.

Nutzen Sie das Spiel mit der Rolle des Clowns, um Kommunikationsstrukturen einmal anders auszuprobieren und zu erlernen.

Durch die Figur des Clowns wird verbale und nonverbale Kommunikation sichtbar gemacht. Wir beschäftigen uns mit Statusspielen, eigenem Rollenverhalten und trainieren bewusste Kommunikation.

Mit Übungen, dem nötigen Spaß und Ernst nähern wir uns der Rolle des Clowns, lernen ihn zu verkörpern und für uns zu nutzen. Wir lernen verschiedene  Rollen kennen, um in Konfliktsituationen  adäquat reagieren zu können und uns unserer Rolle im Team oder im Umgang mit Anderen bewusst zu sein. Konfliktsituationen werden  durchgespielt und neue Verhaltensweisen eingeübt.

Baustein: „Ein Team bauen.“

Bilden Sie ein starkes Team.

Bauen Sie eine Menschenpyramide und erleben Sie, was es heißt, ein Team zu sein.

Jedes Teil eines Teams sollte seine Stärken und Grenzen kennen, um sich voll einbringen zu können.
Bringen Sie die verschiedenen Fähigkeiten Ihres Teams zum Vorschein und lassen Sie Anerkennung und Motivation für neue Aufgaben wachsen.

Vernetzen Sie Sach- und emotionale Kompetenz. Wir üben verschieden Pyramiden und erarbeiten die wichtigsten Prozesse für Ihr Team.

Am Ende des Tages steht Ihr Team und die Pyramide.

Themen beim Business Circus

  • Ziele wirksam definieren
  • Projekte effektiv planen
  • Wie Veränderungen funktionieren
  • Kreativitätstechniken effektiv einsetzen (z.B.
  • 6 Hüte Modell, Walt Disneys Kreativitäts-
  • strategie, Brainstorming, etc)
  • An- und Entspannung nutzen.
  • Mit eigenen Emotionen umgehen.
  • Wahrnehmungspositionen nutzen.
  • Rollenarbeit effektiv im Alltag einsetzen.
  • Kommunikationsblockaden lösen
  • Wie ein Team entsteht
  • Wichtige Faktoren und Rollen für ein Team
  • Wie man als Team zu einer Einheit wird
  • 3 Ball Jonglage

Download: Leporello mit Anmeldung (PDF, 963KB)